Si ud. es un funcionario o un empleado, cuando llega el fin de semana o de la quincena o del mes, su empleador le entrega unos billetes, o un cheque o le abona determinada suma en su cuenta. Es decir, su paga su salario. O si tiene su propio negocio o empresa su cliente le paga determinada cantidad por el servicio o producto que le ha vendido. Pero en uno u otro caso no lo hacen porque le haya caído simpático. No, le pagan porque lo que ud. le ha dado a cambio de su dinero tiene valor para ellos.
Es decir, porque ha empleado su tiempo y sus fuerzas, o su capital, haciendo algo que ellos consideran útil para sus intereses o sus propósitos. De lo contrario, no te darían nada.
En buenas cuentas, ud. le ha entregado una parte de su vida, de sus fuerzas y de su tiempo, que son su vida, o de su capital, que también acumuló con su vida y ellos le compensan dándole lo que piensan que vale en billetes esa pequeña porción de su vida que ud. le ha dado.
Así pues, cuando ud. va a una tienda o al mercado a comprar alimentos o alguna cosa, no lo está pagando con billetes como cree, aunque sean billetes lo que saca del bolsillo. Eso es sólo un símbolo que facilita el intercambio de mercaderías. Lo paga con su vida. Lo paga con un pedazo de su tiempo y de sus energías, que ahora se han convertido en billetes. Y como su vida es limitada, porque algún día ha de morir, y sus fuerzas también lo son, porque algún día flaquean, lo está pagando con algo de ud. mismo que es irreemplazable, irrecuperable, que nunca volverá y que entrega para siempre.
Ahora bien, eso que compra, examínelo bien, ¿vale un pedazo de su vida? Tiene tantas ganas de poseerlo, o le han hecho creer que le es necesario. Pero, si en lugar de dárselo a cambio de algunos billetes, le dijeran: “Se lo damos si viene a trabajar aquí tantos días, ¿estaría dispuesto a dar sus horas y sus días para poseerlo? Piense bien antes de comprar.
Cuando compra al crédito o pide un préstamo con algún fin, lo que está empeñando es un pedazo de su vida. Está hipotecando su tiempo futuro, su sudor del mañana, de muchos mañanas.
Cuando firma el contrato de crédito que le alcanzan y pones

su nombre en la línea punteada, está poniendo su firma debajo de una cláusula no escrita, que es implícita pero que es ¡ay! tan verdadera: "Por este documento yo entrego a la firma tal y tal una parte de mi sudor y de mi vida”. Los intereses que le cobran ud. lo paga con la porción de su vida que va a emplear para ganar el dinero necesario y muchas veces termina pagando en intereses mucho más del doble de lo que pagaría si comprara al contado. ¿Se da cuenta de que es su vida la que entrega?
Por eso es que la Biblia, para ahorrarle ese desperdicio de su vida, le dice: “No tomes prestado”. En Romanos San Pablo dice: "No debáis nada a nadie sino el amor mutuo" (Romanos 13.8). Eso es todo lo que puede deber a otros sin experimentar una pérdida.
Y el libro de Proverbios recalca: "El que toma prestado es siervo del que presta." (Proverbios 22.7).
Sí. Una vez que toma prestado ya no es ud. dueño de su dinero -es decir, de su vida. Ya no puede disponer de ella a su antojo. Antes de pensar en cuánto va a gastar en esto o aquello, tiene que separar la parte que necesita para pagar las cuotas de su préstamo. Sólo el saldo que queda es suyo. Una parte de su sueldo, o de sus utilidades, ya lo entregó de antemano.

Los billetes que llevamos en la cartera han sido diseñados con arte y buen gusto. Llevan a ambos lados algunos dibujos bonitos y el retrato de algún personaje de nuestra historia.
Pero en realidad, el retrato que deberían llevar es el de cada uno de nosotros y las figuras que llevan deberían ser gotas de sangre, de sudor y de lágrimas. La sangre, el sudor y las lágrimas que derramamos para ganar esos billetes.
¿Entiende ahora lo que el dinero es y por qué la Biblia y Jesús hablan tanto de él? Porque el dinero no es lo que la gente piensa. Tiene mucho más valor. Vale lo que vale la vida.

El concepto de Administración
El gobernar o administrar, es un proceso de gerencia, la supervisión para el cumplimiento de una responsabilidad o el logro de una meta. En la Biblia, se usa la palabra hebrea pequddah' para referirse al acto de administrar (1Crónicas 26.30 ; 2 Crónicas 24.11; Números 3.32 ; 2 Reyes 11.18).
El Gerente
La Biblia usa la palabra administrador para referirse al hombre que tenía un puesto de responsabilidad como encargado de algún comercio, alguna propiedad o bienes, o tenía otras personas bajo su supervisión. Por eso en muchos casos, para referirse al gerente en la Biblia se habla del Superintendente "epískopos" (Hebreos 12.15) y significa "vigilar cuidadosamente", alguien que atendía ciertos asuntos; visitando, inspeccionando, efectuando nombramientos, atendiendo asuntos de interés político, comercial, civil, militar y religioso.
Cualidades y requisitos del gerente según la Biblia
Para alcanzar un puesto de superintendente, la Biblia plantea los siguientes requisitos de interés: Madurez de carácter, libre de acusación, no dado al vino, sin ganancia deshonesta, de juicio sano, capacitado para enseñar, en suma ¡irreprensible! (1 Timoteo 3.1-7 ; Tito 1.5-9).
Moisés. Fue un excelente estratega y eficiente administrador, dirigió los asuntos nacionales del pueblo de Israel durante unos 40 años. Su estilo de administración es una lección de liderazgo para el gerente moderno: Capaz, firme pero flexible, con coraje, buen comunicador, sensible ante las necesidades humanas. Lo que sabía sobre administración lo aprendió de: (1) La enseñanza divina, (2) Su experiencia como gobernante en Egipto (Exodo 2.1-10), (3) Su experiencia práctica como pastor de ovejas por 40 años en el desierto de Madián (Exodo 2.11-3:1), y (4) Su destreza como líder -gerente- de Israel durante los 40 años por el desierto. Moisés aprendió administrando, practicó la delegación de autoridad (empowerment) a subordinados confiables, nombró a hombres capaces para que se encargaran de los asuntos rutinarios, conservando su tiempo para las decisiones mayores (Éxodo 18.19,21,26), también utilizó este método para administrar eficientemente el aparato militar, la organización sacerdotal, así como para la administración eficaz de justicia (Números 3.25,26, 30-32, 36,37; 4.16). La Biblia usa “oikonómos” o “epítropos” (Gálatas 4.1-2; Lucas 16.1-13) para designar al hombre encargado de administrar sobre la casa, otros siervos, las propiedades y sobre otros asuntos comerciales.
Jesús. Años después, ritos y leyes inflexibles ahogaban la vida del pueblo de Israel (la burocracia), y Jesús aparece como el Agente de cambio. Su modelo de gestión plantea un cambio de cultura corporativa que abarca a los esquemas de pensamiento, organización, relación interpersonal, planificación y administración. Este cambio organizacional es de ruptura, al referirse a la sustitución del sistema judío por una nueva estructura cristiana dice: "nadie corta un remiendo de una nueva prenda de vestir y lo cose en una vieja prenda de vestir; pero si lo hace, entonces el remiendo nuevo se arranca" (Lucas 5.36), ¿no es esto acaso un principio de la reingeniería?, pero hay más: "Por otra parte, nadie pone vino nuevo en odres viejos; pues si lo hace, el vino nuevo revienta los odres y se vierten, y los odres se echan a perder, el vino nuevo tiene que ponerse en odres nuevos" (Lucas 5.37,38). También hace referencia a la parálisis paradigmática o resistencia al cambio, cuando asegura que "nadie que haya bebido vino añejo quiere el nuevo; por que dice: El añejo es exquisito" (Lucas 5.39). Jesús exhorta a tener fe, convicción segura de lo porvenir si hacemos nuestra parte en el proceso (Hebreos 11.1), de esta manera encontraremos éxito en producir resultados de calidad que nos permita seguridad y permanencia en nuestra actividad empresarial, "tal como

ha sido tu fe, así suceda contigo" (Mateo 8.13). Jesús nos motiva y dice ¡sí puedes! ¡todas las cosas son posibles para uno si tiene fe! (Marcos 9.23), ¡no se inquieten! “busquen primero el reino de Dios y su justicia y todas estas cosas les serán añadidas” (Mateo 6.31,33).
La influencia de Jesús cambió la manera de pensar de sus discípulos, estos se convirtieron en agentes de cambio como su maestro. Pablo, describe la mejor manera de cambiar: "y cesen de amoldarse este sistema de cosas; más bien, transfórmense rehaciendo su mente" (Romanos 12.2). Frente al esfuerzo actual de cambios en la organización y actitud de la empresa moderna, este pasaje es vital para asegurar resultados duraderos de cambio. Hay que retar el pensamiento que dice "si la manera como todo ha funcionado hasta ahora, como está diseñada la estructura de la empresa está todo funcionando bien; ¿por qué cambiar?". Para la organización, el cambio representa "no amoldarse al sistema", para los individuos implica modificar su viejo patrón de pensamiento por nuevos valores, actitudes y principios acordes con nuestra fe.

El talento es indispensable para el éxito empresarial, se requiere un cambio de mentalidad respecto al uso del bien más preciado "el recurso humano". Robert Blake, experto en el tema dice: "Hoy existe un acuerdo casi universal sobre cuál es el cambio que se necesita, el factor decisivo es una participación reforzada de todos los miembros de la organización. Este cambio va al fondo mismo del trabajo en equipo". Un equipo efectivo es un grupo de personas trabajando juntas hacia el logro de una tarea común, con efectiva comunicación, cooperación, empatía y solidaridad interpersonal, así como organización y normas claras que sean respetadas por todos. Jesús no reunió a "fuera de series", convocó a gente humilde y sencilla para demostrar la efectividad de su modelo de gestión participativa: "no muchos sabios según la carne fueron llamados, no muchos poderosos, sino que Dios escogió las cosas necias del mundo, para avergonzar a los sabios; y Dios escogió las cosas débiles del mundo, para avergonzar las cosas fuertes (1 Corintios 1.25-27,29). El énfasis es en la tarea de equipo organizada y planificadamente, a fin de reducir la ocurrencia de conflictos, pérdida innecesaria de tiempo, improvisaciones, y otros males que acontece en las organizaciones (1 Corintios 14.33,40).
Manejo de conflictos y comunicación, es otro aspecto que ayuda a mantener la unidad organizativa, (1 Corintios 1.10,11) nos insta a hablar de acuerdo y a estar unidos en la misma mente y en la misma forma de pensar. La ilustración de un cuerpo humano, muestra que la unidad y la cooperación son elementos necesarios para lograr los mejores resultados (1 Corintios 12.12-26). El modelo de organización está basado en el trabajo en equipo; Jesucristo es la cabeza dirigencial y cuenta con una estructura ejecutiva que se encarga de administrar los asuntos estratégicos, mientras otros sub equipos interfuncionales supervisan los asuntos administrativos y operativos. En cada localidad remota donde operaban unidades de la organización un comité local tenia su cargo todos los asuntos administrativos, mientras que la provisión de políticas y estrategias seguían bajo la responsabilidad del Cuerpo Gobernante, que en ese entonces estaba constituido por los Apóstoles de Jesús. La congregación cristiana de hoy sigue funcionando bajo los mismos principios bíblicos. Verdad que la Biblia es un manual interesante de Administración, investíguelo y encuentre otros principios más.